為認真落實(shí)集團“揭榜掛帥”目標任務(wù)，全面總結1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全工作，奮力沖刺全年營(yíng)收和“揭榜掛帥”目標，9月23日，公司召開(kāi)了“大干一百天，沖刺保目標”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )暨三季度安全工作例會(huì )，公司黨委書(shū)記、執行董事王永紅，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理桂楠出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理文濤主持會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習了交投集團“奮戰一百天，沖刺雙千億”部署會(huì )、建設集團“大干一百天，沖刺二百億”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )暨安全生產(chǎn)會(huì )會(huì )議精神，通報了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“揭榜掛帥”、清收清欠、市場(chǎng)開(kāi)拓、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，各項目代表分別作了工作匯報。

總工程師雷宗建從強化項目組織架構執行、強化質(zhì)量生態(tài)體系建設、強化計量歸檔高效推進(jìn)、強化發(fā)展資源配置建設、強化品質(zhì)品牌總結創(chuàng )建、強化節假日應急值守等六個(gè)方面作了生產(chǎn)調度。安全總監、副總經(jīng)理徐峰分析了當前公司安全生產(chǎn)形勢并部署下階段安全重點(diǎn)工作，要求各項目要深刻總結、自我剖析，全力推進(jìn)安全工作走深走實(shí)。

黨委書(shū)記、執行董事王永紅強調，當前公司經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻，各層級要直面壓力、深入分析、全面總結、找準差距、全力突破。一是認清形勢、瞄準目標，全面壓實(shí)責任。要正確研判公司當前內外差距、經(jīng)營(yíng)形勢和發(fā)展機遇，公司全體同呼吸、共命運，調整思路、找準路徑、多方突破，全力沖刺年度目標。二是勤思善謀、找準問(wèn)題，全力破解難題。要善于分析問(wèn)題本質(zhì)，找準問(wèn)題根源，尋求有解優(yōu)解，以“釘釘子”精神一抓到底、各個(gè)擊破，推動(dòng)各項工作精準落地。三是履職擔當、精準施策，全力督辦落實(shí)。各單位“一把手”要扛責在肩，在其位謀其事，項目班子要思想統一、各司其職、有的放矢、全力以赴，抓住問(wèn)題關(guān)鍵，高效完成階段目標。四是廉潔安全、找準線(xiàn)位，務(wù)必守法合規。要長(cháng)修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到廉潔辦事、勤奮辦事、優(yōu)質(zhì)辦事。安全要找準問(wèn)題根源，懷敬畏之心、管安全之本，以高壓態(tài)勢，上措施、上手段，堅持不懈抓反復、反復抓。最后，要求大家堅定目標導向，吹響沖鋒號、提振信心，與公司同榮辱、共進(jìn)退。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理桂楠全面分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，點(diǎn)評了各項目執行情況和管理水平，并強調各項工作要及時(shí)“回頭看”，實(shí)行硬排名、提舉措、強督辦。一是目標對齊。公司及各層級要目標明確、對標對表、不打折扣、不拖后腿，堅持做正確的事、正確的做事、將事做正確，錨定目標不放松、拼盡全力爭光彩。二是扛責上肩。各項目崗位要亮身份、亮職責，主動(dòng)扛壓、敢于擔責，培養干事創(chuàng )業(yè)的自覺(jué)性；公司改革發(fā)展邁入新賽道，全體員工要講政治、顧大局，服從安排，時(shí)刻準備。三是刀刃向內。各項目要堅持考核與能力并重，堅持優(yōu)中選優(yōu)，做到管好人、用好人，全面提升項目管理能力。四是安全第一。安全是底線(xiàn)，要全面落實(shí)“一把手”工程，守好安全最小單元，把牢安全生產(chǎn)關(guān)。最后，要求全體員工堅定企業(yè)自信，不卑不亢、團結一致，共克時(shí)艱。

公司在家領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各片區項目經(jīng)理及班子共計40余人參會(huì )。

圖 1  會(huì )議現場(chǎng)

圖 2 黨委書(shū)記、執行董事王永紅講話(huà)

圖 3 黨委副書(shū)記、總經(jīng)理桂楠講話(huà)