6月20日至21日，公司黨委書(shū)記、執行董事王永紅赴江漢片區調研指導工作，公司安全管理部相關(guān)人員陪同。

20日上午，王永紅一行采取“四不兩直”方式，對江漢片區管轄沿線(xiàn)路域環(huán)境、安全生產(chǎn)等各項日常養護工作進(jìn)行實(shí)地調研，并查看了專(zhuān)項工程施工情況。下午，王永紅在項目召開(kāi)了座談會(huì )，會(huì )上認真聽(tīng)取了項目同志對施工進(jìn)度、成本管控、清欠情況、安全質(zhì)量管理等工作的匯報，并對目前項目存在的困難及問(wèn)題進(jìn)行探討，提出解決思路及方案。王永紅提出三點(diǎn)要求，一是要注重學(xué)習，加強公司制度、專(zhuān)業(yè)知識、項目管理合規性、時(shí)事政治學(xué)習，提高思想認識高度；二是要深入推進(jìn)項目標準化建設，優(yōu)化項目管理體系，提高項目上分工協(xié)作與組織管理；三是要創(chuàng )造和諧的生產(chǎn)生活氛圍，做好與各相關(guān)單位的溝通協(xié)調。最后,他重點(diǎn)強調抓好安全生產(chǎn)工作，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，關(guān)注安全管理細節問(wèn)題，全面梳理各層級的安全管理責任，形成“人人講安全、人人要安全”的濃厚氛圍。

21日上午，王永紅一行接著(zhù)前往宜昌紅花套分部，查看了紅花套管理所綜合樓改造工程。對施工進(jìn)度及安全質(zhì)量等情況深入工地進(jìn)行查看，指出要克服困難，抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度確保工程順利完工。

圖1  座談會(huì )

圖2  紅花套房建工程現場(chǎng)調研